建设新闻网2008-07-18（贾安来）报道：飘扬的旗帜——记北京城建安装公司国家体育馆项目部青年突击队长杨春生

    随着天安门广场东侧奥运会倒计时牌的分秒交替，2008年第二十九届北京奥运会即将拉开帷幕。在一项项奥运场馆建设中，在一个个不是硝烟胜似硝烟的战役中，一支支青年突击队英勇奋战，一面面青年突击队队旗迎风招展，成为奥运工程一道道靓丽的风景。 

    蓝天白云下，疾风荡漾时。人们记得，在建设中的国家体育馆施工现场东侧，也有一面鲜红的青年突击队队旗高高竖立，凌空飞舞。队旗上“北京城建安装公司杨春生青年突击队”字样耀眼夺目。为了该工程的建设，杨春生带领他的青年突击队，争分夺秒，精雕细琢，以青春、热血、智慧和汗水，创造时代精品。 

    坚持一个“学”字  一专多能今年33岁的杨春生，1998年7月毕业于哈尔滨建筑大学供热通风与空调工程专业，同年8月就职于北京城建安装公司机一分公司。自参加工作以来，他注重理论和实践相结合，怀着强烈的求知欲望，如饥似渴地学习，在施工一线摸爬滚打，先后参加了首都机场二号航站楼、新世界（二期）、大运村、集泰花园、建外SOHO（三、四期）等工程，除使自己本专业通风与空调技术达到炉火纯青外，还精通给排水、强弱电、消防等相关专业。从一名技术员成长为工程师、项目经理、青年突击队长。 

    “勤奋学习、努力拼搏、一专多能”，是领导和员工们对杨春生的评价。早在新世界二期工程施工时，他处处留心，从合作的香港公司那里学到了深化设计、计划控制、工程索赔以及管理方法等“真经”。2002年—2005年，杨春生被委以重任，担纲了建外SOHO（三、四期）27万平方米机电总承包项目经理。在这项浩大的工程中，他带领工程技术人员攻克技术难关，使管道沟槽连接、钢衬塑管、地板采暖、PB管的应用等许多国内领先的技术、工艺得以应用。 

    集泰花园工程防火保全板排烟系统是国内先进的技术之一。当时，杨春生第一次接触。为此，他多次查阅相关资料，向专业厂家请教施工时需注意的问题，几经探索，反复试验，终于成功掌握了这项新技术，并获得了北京城建集团科技进步三等奖。 

    肩负着神圣使命，2005年9月，杨春生成为北京城建安装公司国家体育馆项目部经理、青年突击队长。为了优质高效地完成这一光荣而艰巨的任务，他积极倡导开展“创建学习型突击队，争当知识型职工”活动。各专业员工互帮互学，勤奋钻研，学技术、学标准、学规范，营造了浓厚的学习氛围。几名老职工从拼音开始，刻苦学习，也能打印表格、文件。项目部的员工都能熟练地掌握和应用计算机。在杨春生的提议下，他们花9000元购置了投影仪，以深化设计时更加直观，也便于大家集思广益，共同研究、探讨问题。 

    在工程中，他积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。国家体育馆座椅通风系统为先进的高端技术，工艺复杂，系国内大型场馆第一个采用此技术。馆内18000个座椅，每个座椅下面有一个通风口。为保证一年四季温度达到规定的标准，为运动员和观众创造舒适的环境，杨春生呕心沥血编制了整个施工方案，并认真指导施工。参战员工历时5个月的辛勤劳动，顺利完成了该系统的施工任务。杨春生兴奋地说：“国家体育馆座椅通风系统，浸透了我们的心血和汗水，准备与集团一起申请国家级工法。” 

    注重一个“算”字  名利双收在多年的工作实践中，杨春生深知工程项目追求的是利润最大化，要想取得良好的经济效益和社会效益，一是干、二是算。工程成本管理是通过计划、组织、控制和协调等达到预定的目标。从事项目经理以来，特别是在国家体育馆工程项目中，他抓好成本预测、成本控制、成本核算和成本分析，从各方面千方百计降低成本，提高经济效益。 
    算，从节一张纸开始。北京城建安装公司国家体育馆项目部所有计算机连成局域网，大家的文件往来一律用电子邮件和网络软件收发。杨春生规定，不到最终定稿不打印。这样，减少了各种文件的打印次数，节约了大量纸张。 
    算，从材料管理抓起。材料管理涉及施工生产的全过程，是工程项目成本控制的重要环节。在材料采购上，以甲方限价为依据，杨春生组织招投标，在满足工程各项功能的前提下，实行质优价廉、低价中标，并按照“总量控制，分批采购”的原则，避免积压和浪费。同时，严格施工过程防范，力争做到一次合格，杜绝返工现象，避免造成不必要的人、财、物的投入致使工程成本加大。 
    算，从变更洽商出击。在建外SOHO四期施工时，杨春生积极与甲方、设计和监理沟通，妥善处理好各种关系，及时办理工程中的变更、洽商，使15万平方米、原本合同价为6873万元 的工程，到最后结算为9219万元，创造了显著的经济效益。该工程项目被城建集团评为项目管理先进单位。 
    算，从深化设计入手。国家体育馆工程深化设计，虽然增大了工作量，但杨春生认为也有有利的一面，这就是利用自己的主动深化设计，优化路由。他和技术人员仔细研究图纸与规范的差异，在保证使用功能，达到最佳状态，符合规范的前提下，选用价格低廉的方式。以地下室的管道施工为例，由于深化设计得当，减少了管道交叉和管道用量，从而降低成本占总量的5％左右。 

    突出一个“干”字  以身作则国家体育馆地处北京奥林匹克公园南部，东南临国家体育场（鸟巢），南临国家游泳中心（水立方），西北临国际会议中心，是奥运工程第三大主要场馆，建筑高度约为43米，地下1层，地上4层，总建筑面积约为80476平方米，最大跨度为144米，宽度114米，有2万多个座椅（含2000个临时座椅）及各种功能用房，是目前国内外空间跨度最大的双向张弦钢结构体育馆。2008年北京奥运会的手球、体操、艺术体操以及残奥会的轮椅、篮球等项目都将在这里举行，堪称一座具有国际现代化先进水平的大型综合性体育馆。杨春生青年突击队承担着该工程通风空调、给排水、消防水、强弱电等专业施工。 

    该工程工期紧。从前期预埋到2005年10月二版来图纸，留给机电安装的时间仅一年半；立体交叉施工，超高空作业，施工难度很大，作业最高处距地面几十米。面对困难，杨春生青年突击队在这项急难险重的工程中勇于挑战。 

    因国家体育馆二版图纸各专业间交圈不明确，他与总工程师赵景宇一起带领十多个人对管线综合图、预留预埋图、机房和支吊架节点大样图等进行深化设计，经过近半年时间的努力才完成。 

    体育馆屋顶内悬索马道是工程的“硬骨头”。悬索马道分上下两次，总长740米，主要用于场地扩声、照明、检修、无线覆盖等。除有各种线槽3000米外，它有16个风机，每台1吨重；有596套照明灯具，每套灯具重16～29公斤。马道距地面最高处有44米高，仅1米宽。杨春生和队员们急中生智，风机无法用机械整个吊装，就把每个风机拆成散件，用卷扬机运输，尔后再组装一起安装。在他的亲临指挥督战下，这项安装进展很快。 

    杨春生常说：“作为一名领导，关键时候就得干在前，冲在前！”他是这样说的，也是这样做的。2007年7月底的一天，大雨滂沱。体育馆北侧的雨水上下汇聚一起，喷涌着冲破用沙袋做成的防洪“堤坝”，疯狂地流向空调机房。恰在这里巡查的杨春生和书记王柏山发现险情后，立即调集防汛抢险小分队40人，用3台泵抽水，与此同时，楼内4个空调机房迅速接水龙带向室外排水，大家从晚上6点干到次日凌晨3点多钟，终于确保了企业财产不受损失，确保了奥运工程的顺利进行。职工们记得，在防汛紧张的时刻，杨经理三天三夜没回家。杨春生和突击队的非凡表现，受到了城建集团国家体育馆总承包部的赞扬，并嘉奖给他们1万元。 

    早日完成国家体育馆机电设备安装工程，是杨春生的朝思暮想。从2007年5月开始，他们开展了“大干一百天，确保体育馆工程按期竣工”劳动竞赛。全体员工你追我赶，赛工程进度，比安全生产，看工程质量，呈现出热火朝天的劳动场面，确保了该工程按期顺利竣工。 

    强化一个“管”字  严谨细实管理出效益，管理促发展。杨春生把管理贯穿于工程项目的方方面面，贯穿于工程项目的全过程。他在施工管理、成本管理、安全管理、质量管理等方面都有自己独特的管理理念和管理方法。

    为不断提高管理水平，他们每周一、三、五晚上6点钟开工程例会，每次都及时印发会议纪要，目的是工作有追溯性。待下次开会时，对照检查工作落实情况。同时，运用光荣榜，大力宣传和表扬先进典型；用曝光台对个别落后、违章现象予以曝光，使员工们引以为戒。 

    在对工程项目管理目标分析、预测的基础上，他把各项指标进行量化，层层分解，落实到全体干部职工，并实行了全员风险抵押金制度，进一步增强了广大职工的使命感、责任感和紧迫感。

    安全和质量一直在杨春生的心中占据重要位置。每周二中午12：30，项目部要召开安全生产专题会，对全体员工进行安全培训、教育。加大安全监督检查力度，坚持日巡、周检、旬考核、月评比、季表彰制度。在质量管理中，实行挂牌制。每一道工序施工后都要挂牌，写上作业者的姓名，如发现质量问题可以直接找到本人。此举既起到了自我约束作用，又起到了互相监督的作用，使工程质量精益求精。 

    按照“五个一样”的管理原则，杨春生对各外施队严格要求的同时又格外关心。每年拿出几万元给外施队购买猪肉、鸡蛋、食油和茶叶、白糖、绿豆等慰问品，奖励外施队劳动竞赛、安全月竞赛2万多元，激发和调动了广大农民工的干劲。

    荣誉是对奉献者最好的褒奖。2006年以来，杨春生先后获得全国优秀项目经理，被全国总工会授予“奥运工程优秀建设者”，荣获北京城建集团优秀共产党员、项目管理先进工作者等多项称号。他领导的青年突击队被评为“北京市优秀青年突击队”。